我合作的工廠有20年國內(nèi)外一線品牌代工貼牌工廠經(jīng)驗。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)未來的方向也包括品牌，只要媒體成為該行業(yè)的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。張強(qiáng)(蜻蜓FM)：作為一個互聯(lián)網(wǎng)的音頻平臺，其實早期的時候一直在做轉(zhuǎn)型。

”對于時下熱議的知識付費，華爾街見聞創(chuàng)始人吳曉鵬認(rèn)為，知識付費有很大成分是為知識相關(guān)的服務(wù)付費。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。張志清(第一財經(jīng))：對于傳統(tǒng)媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然后渠道優(yōu)勢沒有了。

第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數(shù)據(jù)分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在也進(jìn)入到流量的變現(xiàn)階段。紀(jì)中展(知識分子)：如果從內(nèi)容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。

廣告的商業(yè)模式越往下走，對于很多不是超大聚合式平臺來說，會越來越難了。

這里面有很多服務(wù)的成分在里面。戈壁創(chuàng)投合伙人蔣濤(途牛投資人)認(rèn)為：“重模式是未來餐飲O2O的大趨勢，也是戈壁一直比較看好的投資機(jī)會。

不過，大家仍處于摸索實踐中，系統(tǒng)的穩(wěn)定性、應(yīng)用的操作門檻及條件都是需要考慮的因素，這是一件復(fù)雜而長期的工程，餐廳老板在沒想清楚之前也不能圖一時新鮮而冒然變革。再次，就是老生常談的與顧客產(chǎn)生黏性。

眉州東坡互聯(lián)網(wǎng)+餐飲也是一個特色的案例。人人湘的邏輯是所有的錢都通過線上進(jìn)行，通過微信支付或者支付寶的支付方式直接進(jìn)入顧客的銀行系統(tǒng)，而不會在店面產(chǎn)生流動現(xiàn)金。